星耀国际

4月29日至30日，第九届数字中国建设峰会在福州成功举办。本届峰会以“加快数智技术创新发展，深入推进数字中国建设”为主题，汇聚企业、高校、科研机构等多方代表，共同探讨数智技术与产业融合发展。

作为AI与数字化领域的企业代表，星耀国际数码深度参与此次峰会，在多个论坛分享以“AI for Process”为核心的企业级AI落地思考与实践。

以系统性AI，拥抱智能时代

星耀国际数码董事长郭为受邀出席中国一汽主办的“EOA时代，用数据重构企业管理范式”分论坛，并发表题为《以系统性AI，拥抱智能时代——重塑组织，嵌入流程，定义未来》的主旨演讲，深入阐释AI时代企业转型的核心观点与实践路径，为产业智能化高质量发展提供借鉴与路径指引。

郭为在演讲中首先指出了当前企业AI转型中存在的普遍误区。他认为，过去两年业内频繁出现“AI是否会取代人力”“企业是否需引入ChatGPT”等话题，恰恰反映了许多人仍将AI视为一种工具或更高效的机器。对此，郭为强调，AI不是单一工具，而是一套系统工程，其核心在于实现面向用户的端到端业务范式重塑。而这种“范式重塑”，意味着技术范式的跃迁、管理方法的演进以及业务模式的重构，本质上是让AI真正成为支撑企业运转的驱动力。

郭为指出，如今，AI已不再局限于报表生成、考勤管理等辅助环节，而是深入诊断、生产、服务与决策等企业核心业务流程。他以星耀国际数码赋能“AI+医疗”的合作为例：星耀国际数码与国内某知名三甲医院共同研发的针对胰腺外科围术期全流程的系列AI智能体，取得了显著临床效果，生动体现了AI作为“运营生产力”的实践价值，也进一步说明，AI正在业务中创造实际价值，成为真正的运营力量。而这也呼应了“AI for Process”的理念——只有将AI嵌入流程，才能切实提升企业效率与创新能力。

在这个过程中，企业必须用系统性的思维推动AI布局，才能充分释放其价值。若仅将AI视为轻量工具、满足于单点功能落地，反而会成为转型的障碍。AI带来的并非局部改进，而是对业务流程、组织能力、商业模式乃至核心认知的根本性变革。郭为进一步阐释道，AI的价值不取决于技术本身的先进性，而体现在与业务流程的融合深度。AI带来的深刻变革，其意义远超技术本身，它关乎组织如何学习、如何协作、如何重新创造价值。它并非简单的“AI+业务”的叠加，而是对流程的“AI次方”式的重构。

填平语义“鸿沟”，筑牢AI落地数据基石

而企业要摆脱“AI+”的惯性思维，拥抱“AI次方”的系统性变革，不仅需要关注技术是否先进，更要审视流程能否重构、组织能否被激活、数据是否被真正理解。郭为特别指出，“数据与语义统一、认知与规则统一”是企业AI落地关键基石。这一切都建立在统一的数据与语义、统一的认知与规则之上。缺乏这个基础，AI便是空中楼阁。

郭为谈到，当前，数据资产已成为企业最重要的资产，然而“拥有数据”不等于“数据可用”，二者之间的鸿沟往往源于语义不统一。他将星耀国际数码助力千行百业构建高质量数据集的经验总结为“四化路径”，即“规模化”、“标准化”、“特征化”、“关联化”，并提出这“四化”是企业拥抱AI的必修课。没有高质量、高语义统一的数据底座，AI智能体就像没有地图的司机，纵有强大引擎也难以抵达目的地。而在推动“四化”的过程中，企业应遵循“方向第一，完美第二”的原则，从核心痛点切入，快速推动AI落地，并通过积累阶段性成果实现持续突破。

最后，郭为表示，星耀国际数码愿与更多行业领军企业携手共建AI联合实验室，共同打造一系列灯塔项目。他强调，星耀国际数码致力于与客户共创可见的价值——不追求完美的顶层设计，而是聚焦具体场景，让AI跑起来，让流程活起来，让价值看得见。

AI落地的治理逻辑与协同实践

与此同时，在由工信部主办�